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          安全生產
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          花園煤礦打造防范風險閉環樹立整體安全觀

          本站 2022/05/20 09:07

          近期,花園煤礦不斷探索安全管理新思路,著力構建系統性思維方式,主動將安全工作向崗位一線下沉,培養職工安全風險責任擔當意識,從上崗前、工作時、管理上三個環節,持續深化職工風險管控能力,積極查找安全工作薄弱環節,狠抓責任落實,通過超前預防控安全、自主管理保安全、管服并重促安全,形成系統化防范風險閉環。

          超前預防控安全

          把工作現場的風險精心挑出來,把習慣性的違章反復講出來。該礦持續開展"我的風險我來講"活動,讓職工在上崗前自己挑風險,自己講隱患,打造出花園特色標準化晨會。

          崗位職工根據工作現場查找出的典型性問題,針對自身薄弱環節提出的改善性思考,是真正發生在工友們身邊的事情,涉及到自己所處的工作環境,相互間協作的共同經歷。讓所有工友猶如身臨其境,讓晨會真正起到了讓職工提前預熱,提前準備,提前演練,超前防范安全風險的作用。

          自主管理保安全

          好的制度需要好的執行,最好的管理是自我管理。為使職工心中始終繃緊安全弦,在工作中切實實現安全管理目標,花園煤礦提出“我的風險我來管”安全工作理念,將安全責任下放崗位機臺,在崗一分鐘,責任六十秒,充分調動在崗職工的自主管理能力,以在崗職工為中心,打造整體安全觀。

          該礦明確提出,每名在崗職工都是一個安全中心,要圍繞這一中心持續構建絕對風險管控體系,第一管控主體就是職工本人。管控主體的責任就是堅決杜絕不安全行為,確保身邊設備、工具實現動態完好無缺,防止出現不安全狀態,保證安全完好的工作環境,消除一切不安全因素。嚴格執行各類管理制度、規定、措施、規范,提高自身遵章辦事的意識。通過加強自我管理,保證風險管控體系的最終建立。

          管服并重促安全

          確保安全生產防范風險是一項系統工程,需要全員共管、全員共治、人人參與?;▓@煤礦在加強對安全風險自我管控的基礎上,進一步提出“管理人員掌握現場情況,服務一線消除風險隱患”的工作目標,堅持管理與服務并重,確保安全生產降低安全風險,

          該礦在安全管理工作中,不斷推動管理職能轉型,持續探索安全工作思路,從“發現問題”的行政型管理者轉變為在工作現場“解決問題”的專家型管理者。用管理的手段制止違章,用服務的方式降低風險,從告知如何管控風險,轉變為和現場職工共同研究降低風險的方式方法,深入了解工作現場面臨的困難和問題,全方位、多維度的提升現場安全管理水平,推動安全生產工作持續穩定發展。

          ■花園煤礦  陳路